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比美国银行更富的Durst财团为何拒绝上市

2016-07-20 侨外移民

  6月27日,万科公告称收到股东深圳市“钜盛华”及“前海人寿”关于召开临时股东大会的《通知》。这两家宝能系股系股东提议罢王石等人董事、独董或监事职务。一起王石被“废黜”的事件开始愈演愈烈。

  王石,万科企业股份有限公司创始人,现任集团董事会主席,从万科的高级经理人做起,有“创业型企业家对公司成功和伟大的不懈追求”这样的情怀。从完成万科股份化改造,到万科正式挂牌上市,在众多地产大腕的众多公司中,万科是最早完成股份化、完成上市的。王石带领万科从默默无闻到惊世崛起,成为了无数创业青年心中的“有情怀的人生赢家”,但在2016年的6月,他却面临着被出局的境地,自己跌到了坑里。

  王石和万科管理层一直自恃的是团队优秀到无可替代,资本离我不行,因此有我行我素甚至叫板的权利。但是,万科和万科经理人虽然都很优秀,没达到不可替代。当万科管理层以不可替代来博弈股东时,只会让股东加速进场。其次,这是一个被夸张了的错判。优秀是相对的,相对是看程度的。万科某种程度上是被符号化了:把想做到什么,当成已经做到了什么。万科的优势在于杰出,劣势在于没杰出到不可替代。这是与资本博弈的最大短板。

  谁把王石坑到了这一步?

  宝能否决重组议案和“血洗董事会”两波冲击明显让王石猝不及防。据说审计部门也在介入。在股东大会上,王石向姚振华道歉,向小股东道歉,表示愿意妥协,两次提及离职。从来不低头的王石,低头了。他的队友没有跟他一起低头,因为他们没在坑里。似乎王石现在才恍然大悟:“企业是自己的,你尽可以去做自己。但你是上市公司时,必须考虑大股东的阶段性诉求。”万科股权争夺背后的大势是,没有资本愿意再做配角,无论原来的大股东华润,还是新晋大股东宝能。以前资本方交给经理人主导,因为经理人能带来最大的成长性:利润和市值双扩张。

  资本的着眼点是以公司为平台进行资本运作,而非局限在产业经营。新晋的资本方会有同样的诉求。这就是大势,不因哪一个股东而改变。此时王石继续反客为主,把资本当玩偶进行配置,运作越得意,越激怒资本。一路走来,体现出的是万科管理层整体对资本方存在感的漠视。到宝能进场,演变成资、管对立的局面,万科管理层对大势的错判,是根本原因。

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